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改革开放40年,是探索和开辟中国特色社会主义道路的40年, 是不断推进全面依法治国 、 建设社会主义法治国家的40年,也是律师行业大踏步发展的40年。作为全国目前拥有最多律师的省份，作为改革开放的排头兵、先行地、实验区，从1979年6月成立全国第一家法律服务机构“广州市法律顾问处”，到1983年全国第一家律师事务所蛇口律师事务所，广东律师业始终与改革开放同频共振。广东律师行业的产生和发展具有鲜明的时代特征，集中反映了广东人务实求真、敢为人先的实践精神，在提升律师法律服务品质和律师事务所管理水平方面不断辉索、推陈出新，成为法治建设不可或缺的一支重要力量。
党的十八大提出建设“法治中国”，党的十八届四中全会对全面依法治国作出系统部署，党的十九大更是对中国特色社会主义法治建设进行了崭新的历史定位，并在此基础上描绘和勾画了中国特色社会主义法治建设的宏伟蓝图，为律师事业的发展开创了美好前景、搭建了广阔舞台。新时代需要有新担当新作为，在法治中国建设的历史大舞台上，广东律师从未缺席。
作为一家广派律师事务所，华瑞兴在十七年的发展历程中，以打造专业化、规范化、品牌化律所为目标，以公司化管理制度为依托，逐步提高律师团队作战能力和市场综合竞争力。作为中小型律师事务所，找准定位、特色鲜明是打开法律服务市场的突破之道，“立足建筑地产、专注涉外金融”是华瑞兴为自身发展找准的清晰定位。
华瑞兴不仅深耕与核心专业领域，在律所管理方面也积极寻求创新，不同于传统的提成制管理模式，华瑞兴适用公司化管理模式，这种模式更加强调“人合”、强调律师对律所的认同和归属感，强调通过规范化的制度来保障服务质量。华瑞兴还十分注重律所文化建设，提出了“一滴水”的服务理念，即律师应该向水滴一样，向低处深流，拓展法律服务的深度。华瑞兴也积极倡导并参与公益法律服务，加入公益法律服务组织，自觉承担起扶贫助弱的社会责任，协助化解社会矛盾纠纷。
引导律师在经济社会发展中提供更加优质的法律服务，与发挥好律师事务所的平台作用息息相关，优化管理模式、提高管理效率，才能实现“1+1 >2”的效果。应该以开放、包容的心态支持、鼓励律师事务所在合法、依规、尽责的基础上通过合理分析市场需求并结合实际情况，摸索出一条适合自身发展的路径。本书与读者分享了华瑞兴在公司化发展道路上的真实体验、介绍了具体的公司化管理制度体系、也提出了公司化管理模式中的难点，为探索律所管理模式提供了宝贵经验。任何一个行业的发展都离不开制度创新、模式创新，律师行业也不例外，在大胆探索中才能跟上时代潮流、跟上改革步伐。
广东省司法厅原厅长 王旭东
