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    华瑞兴2020年最新力作《专业化律所公司化改革之路》书籍正式推出!




     华瑞兴律师事务所成立十七周年(2002~2020),是一家以"立足建设工程地产,专注公司金融涉外"专业方向的"一强三专五能"且公司化管理的综合律师事务所。

    为客户提供专人、专业、专心的全流程法律服务,之前华瑞兴已成功出版了《房地产法律实务与案例解析》《中国特色PPP法律实务与案例精选》《建筑工程法律实务与案例精选》《法国PPP的立法与实践》这四本著作。2020年6月,华瑞兴推出最新力作《专业化律所公司化改革之路——华瑞兴律师事务所成立十七周年》一书,与大家分享华瑞兴在公司化发展道路上的真实体验、介绍华瑞兴成立十七年来具体的公司化管理制度体系、也提出了公司化管理模式中的难点。




    2020华瑞兴十七周年力作







    《专业化律所公司化改革之路——华瑞兴律师事务所成立十七周年》



    主编:华瑞兴律师事务所管委会主任魏济民(定价:89元/本)





        推 荐 理 由   

           

    《专业化律所公司化改革之路——华瑞兴律师事务所成立十七周年》由华兴律师事务所团队编撰,特邀广东省司法厅原厅长王旭东广东省三旧改造协会秘书长庾来顺广东中南建设有限公司党委书记兼总经理庄志民广州市天河南杨箕股份合作经济联社党总支书记兼董事长姚沛源上海市建纬(南京)律师事务所高级合伙人顾增平为本书作序。


    (杨箕村新貌)

    内容简介:

    作为一家广派律师事务所,华瑞兴在十七年的发展历程中,以打造专业化、规范化、品牌化律所为目标,以公司化管理制度为依托,逐步提高律师团队作战能力和市场综合竞争力。作为中小型律师事务所,找准定位、特色鲜明是打开法律服务市场的突破之道,“立足建筑地产、专注涉外金融”是华瑞兴为自身发展找准的清晰定位。

    华瑞兴不仅深耕与核心专业领域,在律所管理方面也积极寻求创新,不同于传统的提成制管理模式,华瑞兴适用公司化管理模式,这种模式更加强调“人合”、强调律师对律所的认同和归属感,强调通过规范化的制度来保障服务质量。华瑞兴还十分注重律所文化建设,提出了“一滴水”的服务理念,即律师应该向水滴一样,向低处深流,拓展法律服务的深度。华瑞兴也积极倡导并参与公益法律服务,加入公益法律服务组织,自觉承担起扶贫助弱的社会责任,协助化解社会矛盾纠纷。

    引导律师在经济社会发展中提供更加优质的法律服务,与发挥好律师事务所的平台作用息息相关,优化管理模式、提高管理效率,才能实现“1+1 >2”的效果。应该以开放、包容的心态支持、鼓励律师事务所在合法、依规、尽责的基础上通过合理分析市场需求并结合实际情况,摸索出一条适合自身发展的路径。


    本书与读者分享了华瑞兴在公司化发展道路上的真实体验、介绍了具体的公司化管理制度体系、也提出了公司化管理模式中的难点,为探索律所管理模式提供了宝贵经验。任何一个行业的发展都离不开制度创新、模式创新,律师行业也不例外,在大胆探索中才能跟上时代潮流、跟上改革步伐。




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